|
|
 |
Миссия Корпорации:
Доставка знаний
Девиз Корпорации:
Знать, Уметь, Использовать
Главное правило Корпорации:
Не иметь никаких правил
Лозунги Корпорации:
Сделай своей традицией непрерывное развитие и совершенствование
Живи, Постигай, Переживай, Осознавай, Достигай, Используй, Развивай
Принципы построения Корпорации |
2. Принципы построения Корпорации:
2.1. Главного управляющего центра Корпорации не существует. Корпорацией управляет источник интеллектуальной инициативы развития через деятельность, ведущую к росту доходов, капитализации и влияния. При этом Корпорация соблюдает единые стандарты в принятии управленческих, инвестиционных решений и т.д. (необходимо прописать единые стандарты, процедуры и правила в управлении, принятии решений, обучении, благотворительности, выборе направлений развития, бухгалтерского и управленческого учета).
2.2. Структура Корпорации - асинхронная, полицентрическая, децентрализованная.
2.3. Фазы организационного Корпоративного творчества:
2.3.1. Создание организационной идеи и/или предприятия.
2.3.2. Внедрение организационной идеи и/или предприятия в существующий порядок вещей и расстановку сил в существующей системе, исключающие их отторжение.
2.3.3. Обучение и тренировка организационной идеи и/или предприятия с целью добиться выработки у нее следующих качеств: приспосабливаемость; эластичность; неразрушаемость; живучесть; эволюционирование; способность к изменениям; творчество; результативность.
2.3.4. Превращение, собственно, самой организационной идеи и/или предприятия в материнское лоно, в поле, рождающее другие организационные идеи и/или предприятия.
2.4. Область активных параметров управления Корпорацией: Анализ текущего состояния Корпорации, Достижимость результата, посильность и осуществимость, Ожидаемые результаты, Вероятность реализации, Подготовленность к будущему, Общность видения будущего
2.5. Концепция Корпоративной методологии, методологии построения Корпорации и ее свойства, в отношении:
2.5.1. рассматриваемого бизнеса - материнская, вегетативная с режимом вызревания и отпочковывания от материнской структуры, венчурная, проектно ориентированная с режимом непрерывных улучшений. Преемственность в бизнесе - Те кто непосредственно или опосредовано разрабатывают проект, должны в последствии его реализовывать и эксплуатировать.
2.5.2. способа построения структуры: централизованно - распределенная, холдинговая, концерновая, контрольная, сторонняя по отношению к бизнесу (теорема Геделя), автоматизированная.
2.5.3. идеологии и транслировании философии, приемов, методов и традиций: методологическая, информационно - аналитическая, исследовательско - поисковая, тренинговая, консалтинговая, экспертная
2.5.4. научного подхода: концептуальная, инвариантная.
2.6. Принципы методологии в отношении качества, размеров и состава бизнеса:
2.6.1. Масштабируемости - в зависимости от колебаний рыночной конъюнктуры, принципиальная структура бизнеса не должна претерпевать изменений. Она лишь увеличивается или уменьшается в зависимости от объема заказов.
2.6.2. Тиражирования - развертывание сети идентичных предприятий, возможно на франчайзинговой основе, повторяемости, копируемости, кратности, мультипликации
2.6.3. Модульности - конструктивности, крупно узловой мобильности, технологичности, автоматизированности, многофункциональности.
Уникальности - наличие применяемых техник, технологий, оборудования и т.д., которые являются неповторимыми. Неповторимость с точки зрения
2.6.4. Ноу-Хау, стоимости, качества, сервитутных прав, экономической целесообразности, здравого смысла и т.п. Низкий уровень плагиато - зависимости.
2.7. Ожидаемые проблемы:
2.7.1. Проблема 1 - несостоятельности идеи, исполнителей, отсутствие навыков и опыта.
2.7.2. Проблема 2 - гипер роста персонала, и в связи с этим транслирования традиций и желаемого стиля поведения. Гипер рост заказов и доходов допускается. От ресурсов отказываться глупо.
2.7.3. Способ борьбы с данными проблемами: методика осознанного естественного роста бизнеса со сменой фаз и этапов развития. Теория жизненного цикла, где эволюция любой системы это фазный переход, процедура которого заложена (вшита) в структуре системы при изменении содержания внутри или снаружи структуры. Чем чаще смена фаз и выше их (фаз) разнообразие, тем система, а стало быть, и процесс ее развития, более устойчив и многогранней, эволюционен, естественен. Что еще раз подтверждает, что чем больше степеней свободы у системы, тем выше ее адаптивность и тем более устойчивое положение занимает система в пространстве ее связей.
Базовые заповеди в Корпорации
Принципы построения Корпорации
Ценности Корпорации
Убеждения Корпорации
Главное убеждение сотрудников Корпорации «Индустрия ИНТЕЛЛЕКТА»
Отношения в Корпорации и с Корпорацией
Заповеди Корпорации в области управления
и достигнутых договоренностей
Заповеди Корпорации в области принятия
решений
Заповеди Корпорации в области
инноваций и креатива
Заповеди в области прибыли
Маркетинговые принципы Корпорации
Условия совладения с Корпорацией
Условия приоритетного регионального развития
Кадровые заповеди Корпорации
Документальное оформление работы Корпорации
|
|
|
